慧友得在裝飾施工領(lǐng)域中，對項目管理采用“五化”的管理理念。“慧友得五化”是企業(yè)管理的基本原則，并持續追求更高目標，提供“HYDZS”高標準的均質(zhì)化產(chǎn)品是慧友得人的追求和承諾。
 標準化 ：
         慧友得以管理為核心，針對管理中的每一個(gè)環(huán)節制定科學(xué)化、數量化的標準，創(chuàng )造性地把項目管理體系融入其中，形成 HYDZS3+1 的管理體系，實(shí)現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標的企業(yè)標準化業(yè)務(wù)流程。并嚴格按照標準實(shí)施管理，極大地提高了工作效率。
信息化 ：
       信息化管理是支撐公司戰略實(shí)現的重要手段和保障?；塾训昧η髽嬛粋€(gè)統一、集成的信息管理基礎平臺，構建業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化、高效運營(yíng)與協(xié)同體系，形成了物流、資金流和信息流的集中統一。
通過(guò)對信息技術(shù)和信息資源的深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現公司的決策科學(xué)化、管理規范化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化和運作協(xié)同化，提高管理水平和運營(yíng)效率。
專(zhuān)業(yè)化 ：
         慧友得項目管理團隊擁有專(zhuān)業(yè)的人才配備、豐富的從業(yè)經(jīng)驗，可以提供精準的一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)。針對不同的客戶(hù)，利用專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)，提供一整套解決方案。通過(guò)部品化生產(chǎn)、工廠(chǎng)化管理、和新工藝、新技術(shù)的應用和研發(fā)，提升了項目生產(chǎn)組織的專(zhuān)業(yè)化程度。
職業(yè)化 ：
       根據公司的經(jīng)營(yíng)戰略和人才成長(cháng)的發(fā)展規律，以提升整體績(jì)效為前提，明確職業(yè)技能與知識標準，建立職業(yè)素養標準，幫助員工樹(shù)立科學(xué)的職業(yè)化理念，開(kāi)辟多個(gè)職業(yè)晉升通道，完善公司內部規范、標準、流程、文化等機制，從職業(yè)素養、職業(yè)知識技能和職業(yè)行為標準三個(gè)方面，打造公司人才和培養的職業(yè)化方向。
均質(zhì)化 ：
       通過(guò)打造標準化、信息化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化從而實(shí)現企業(yè)的均質(zhì)化管理。對項目組織管理、采購管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理等制定標準化流程，實(shí)現了現場(chǎng)的規范操作。產(chǎn)品的工廠(chǎng)化生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化的項目團隊，提升了產(chǎn)品精準度，從而實(shí)現產(chǎn)品的均質(zhì)化。